El falso dilema entre crecimiento y rentabilidad domina aún la estrategia empresarial

Hace décadas, las empresas argentinas se enfrentaban a una elección estratégica: priorizar el crecimiento o la rentabilidad. Hoy, ese dilema persiste, aunque su impacto se vuelve más crítico en un contexto económico inestable. Juan Defiore, CEO de Paradigma, explica que la falta de equilibrio entre ambos ejes ha generado problemas estructurales en muchas organizaciones.

La expansión sin control genera complejidad

Durante años, la industria argentina se movió bajo la premisa de que el crecimiento era el motor de la competitividad. Empresas invertían en tecnología, ampliaban estructuras y desarrollaban nuevos productos, convencidas de que los resultados llegarían con la cuota de ventas. Sin embargo, esta visión descuidó la revisión del modelo operativo, lo que terminó en costos elevados y procesos ineficientes. «La complejidad creció al mismo ritmo que la actividad», sostiene Defiore. En muchos casos, la duplicación de procesos, la fragmentación de información y la lentitud en la toma de decisiones se convirtieron en barreras para la rentabilidad.

La crisis económica exige un enfoque integral

El contexto económico argentino, marcado por ciclos de expansión y recesión, ha exigido a las empresas una adaptación constante. Antes, la estrategia se ajustaba con frecuencia: primero se buscaba ganar mercado, luego se volvía a enfocar en optimizar costos. Pero ahora, la necesidad de equilibrar ambas metas es ineludible. «No se puede seguir creyendo que el crecimiento es sinónimo de éxito», afirma el CEO. En tiempos de incertidumbre, las empresas deben priorizar la eficiencia para sostener operaciones, mientras no descuidan la innovación para generar nuevas oportunidades. La clave, según Defiore, es «hacer de crecimiento y rentabilidad un combo que se potencie, no se excluya».

Las empresas argentinas enfrentan un desafío: transformar su modelo para evitar que la búsqueda de crecimiento afecte la rentabilidad. La necesidad de equilibrar ambos objetivos no solo mejora la sostenibilidad, sino que también permite adaptarse mejor a los ciclos económicos. Para los directivos, la pregunta ya no es si priorizar, sino cómo integrar ambos ejes en una estrategia coherente.